大唐盛世的魏征以能犯颜直谏著称，陈谏多被唐太宗李世民采纳。魏征提倡“无面从退有后言”，“爱而知其恶，憎而知其善”。建议李世民广开言路，认为“兼听则明，偏听则暗”。魏征病卒后，李世民痛惜“遂亡一镜矣”。
而我所调研的食用菌大大小小企业中，却极少见到魏征似的人物，即使有也多被老板所厌恶，不得重任甚至被排斥。笔者感悟：食用菌企业老板不管您在这个行业中如何有所造就。都要保持清醒的头脑，要有勇气承认自身的局限性，甚至还要勇于承认自己的卑微。能在食用菌这个行业出类拔萃的老板多是有强烈的事业心和责任感的人，但老板自以为超常的个人能力，根本不考虑工作程序和岗位责任，常常造成这样的结果，越是努力对于企业团队的作用越是适得其反。尤其是草率表态很容易造成管理层的混乱，而且渐渐会培养出管理团队推卸责任的习惯，也非常不利于下属员工的成长。长期在自己的小圈子里的唯我独尊，很容易培养出“山中无老虎猴子称大王”的行事方式，如果没有一个有制约力和监督权的人，势必容易自以为是，决策武断，刚愎自用，下属员工有不同意见难以表达。即使开例行总结会也往往形成一言堂，本来是“议事”的讨论会常常变成了“老板说、众人听”的训教会。世人皆知，老板身边如果没有一个魏征似的人是可怕的，企业老板周围的人如果都是在顺从甚至恭维、溜须拍马之徒那是相当危险的。因此，食用菌企业老板非常需要“培养”出魏征似的诤友。
有些食用菌企业老板因为取得了很大的业绩，有的赚了个衣钵满盆，觉得自己很有能力，很容易飘飘然，尤其评上了行业突出贡献奖、劳模、杰出标兵等之类荣誉，身上光环越多越觉得自己不可一世。其实，黄毅老师对食用菌企业金钱、管理、技术的权重比讲解的非常科学到位。管理在其中起的作用占60%。在过去一段时间，我国食用菌企业的确存在太多的“野蛮生长”的机会，从这个意义上几乎可以说，中国食用菌产业的初级阶段有很多食用菌企业老板不懂管理学也做的不错，但食用菌企业老板做大了，成功累积到一定的量，往往容易把自身企业利润全部看成资本带来的利润，看成是老板自身能力带来的利润。其实食用菌企业的净利润不见得那么干净，因为其中包含着更大比例的企业全部员工智力投入、辛勤努力产生的利润。这个行业优秀的食用菌企业老板应该是管理专家的专家，能用资本调动智慧才是能人中的能人。自然，食用菌企业老板应该要有勇气承认个人的局限性，甚至要勇于承认自己的卑微。
综上所述，明智的食用菌企业老板应该培养一个既有聪慧，又有坦率的个性的魏征似人物；长期交往下去的这样一个人，既对你的企业有较多的了解，多听听逆耳之言，大有裨益。即使他的建议存在不准确、不对号，有时存在片面、偏激、刺耳，但多一个思考的角度，多一面反思的镜子，只会有利无害。如果非要说“有害”，那就是面对时的难堪，这就需要企业老板要有李世民那样宽宏大度。
