有些食用菌企业难以做大做强，老板们都埋怨属下员工素质差。甚至抱怨用错了人，笔者对此不敢苟同。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“ 没有无能的士兵，只有无能的将军”，这些古人的总结多么精辟。“亮剑”中的李云龙能把一个懒散的无战斗力的队伍带成打仗嗷嗷叫、勇猛善战的队伍说明了这一点。
在一次食用菌会议上，一位企业老板感叹：“我在不停的学习、不停的取经，而下属则墨守成规，不善入充电学习，很无奈”
曾在一个搞的很糟的食用菌企业，我看到老板在训斥下属：“我投了这么多钱，至今无效益，忙的焦头烂额，你们整天无所事事，不替我分忧，花钱雇你们有什么用？你们的价值在哪里……？”
一个食用菌企业能否有好的效益，下属员工的工作绩效确实重要，但是下属员工出色的绩效归根到底还是来自于企业老板的能力。即便是一群普通的下属员工，在一个出色的老板的带领下也可以创造出不平凡的业绩。这样的例子举不胜数。我们很难想象，一个很糟糕透顶的老板其管理的下属员工能有多优秀，更难以指望他们能做出什么突出的业绩来。
我认为当老板在报怨自己的下属员工时，最好先冷静地找找自身的缺陷。一个食用菌企业出了问题，第一个责任人就是老板自身，而不是你的下属员工，你不能一味的把所有的责任推到下属员工的身上。
也有些食用菌企业的老板看到别的企业的下属员工如何如何素质高，如何如何敬业，回头再比较自己的下属员工如何如何差，甚至把他们骂成乌龟王八蛋，似乎自己成了社会上最不幸运的人。对自己的下属员工没有一点怜悯之心,对别的企业员工羡慕不已。我认为老板自己先和别的老板比较一下。到底差在那里。每个人都有他的优缺点，作为老板应该充分的挖掘自己下属员工的优点,绝对不能只看到下属员工的缺点，而对其优点视而不见。
一个食用菌企业里多数优秀的下属员工都是企业自身培养出来。这是我调研食用菌企业的感受。老板们不妨回头反省一下自己，你在培养和挖掘员工方面是否做的很到位，在下属员工面前,自己是否是一个合格的老板呢？你的下属员工之所以不优秀，是不是因为你老板个人的原因所致？做一个好老板，你首先要明白下属员工的心理，并尽量去满足他们的心理需求，用老板优秀的人格魅力和先进的管理才能去管理他们，用强烈的责任心去培养他们，用宽宏的态度去谅解他们，下属员工不优秀都难。老板去了解他们，了解他们每个人的长、短处，尽量让他们的长处发挥到工作当中，而避免他们的缺点在工作上体现。你更应该去培养呵护他们，让他们具备一名优秀下属员工的素质。
老板在工作中要不断检讨反省自己。在具体的企业运作管理过程中，老板应放手让下属员工去做一些事情，老板自身只需从宏观方面给予他们指导就可以了。具体的工作放给下属员工去做，老板的工作就是要不断的帮助下属员工成长，只有下属员工成长了，老板的业绩才能不断的提高，帮助下属员工 培养下属员工 帮助下属员工实现梦想是做老板的最高境界。那些事事巨细，大小事都去抓的老板做不好食用菌大企业，认为一个人的能力毕竟是有限的。
食用菌企业只有无能的老板，没有无能的员工！
