从事食用菌小本创业，由于资金有限尽量不要合伙，当然亲人例外。理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，但中国人所惯有的陋习导致人与人之间合作办事很难，有的时候做朋友可以，但一旦合伙做生意，设计到利益，往往会导致离心离德。所以从事食用菌小本创业最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在事业之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。如果可能的话，你哪怕情愿雇员工也不要合伙。
当然，如果你非要与别人合作，取长补短，我做个忠告，找合作伙伴眼光一定要准、要狠。
自己创业，只有一个人当老板，其余都是雇员，老板可以一个人说了算。而一旦合伙，就不能一个人说了算了。由此，合伙人之间应强调相互尊重、团结合作、互谅互让。尤其是涉及利益分配这一核心问题时，合作伙伴之间关系尤其复杂、微妙，稍有不慎，就有散伙的危险。
因此，当你一旦决定合伙形式创业时，一定要事先充分考虑好一下几个问题：1、任何食用菌方面的创业都会有风险，一旦出现意外，你是否有能独自承担创业风险的能力；2自己想从合伙人身上得到什么；是否值得？3、自己与合伙人之间的性格是否适合合作创业，对方人品如何？
不妨你冷静下来，先不要做决定，先对合伙人做一下调查：调查的要点首先是合伙人是否重信守约。重信守约是最宝贵的从业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果在合伙企业中混入了不具备基本从业道德的人，很可能会断送你这个食用菌企业的前途；其次还要调查与合伙人是否志同道合。所谓志，就是从事食用菌创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而互相配合，才能形成合作发展的最大动力；在就是调查自己与合伙人能否优势互补。若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，加强整体能力；最后调查一下合伙人是否德才兼备。合伙人的“德”与食用菌企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重等；“才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力；其它方面，合伙经营、合伙创业还应注意一些基本的相处之道：如互相信赖、坦诚相见、取长补短、利义并重等；并善于处理矛盾，实行自我检讨、回避退让、求同存异和冷处理、模糊处理等准则。
很遗憾，在我接触的从事食用菌小本创业的合作者之间很少见到成功的事例。某地有三位青年，关系不错，每人凑了点钱，从事食用菌创业，开始合作还算可以，但一旦有了点业绩，三者之间关系就出现了裂痕，甚至到了水火不容的境地，很自然，各自飞道扬镖了。如今各自都有了自己的事业，但在食用菌界，彼此诋毁甚至谩骂，成了一场闹剧。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】
