【易菇论坛首发】去年我曾经写了一篇【我为师兄而折服】的文章，前几天又与师兄见了一面，一年多了，师兄的企业蒸蒸日上，又赚了不少银子，酒桌上我仍旧向师兄请教企业管理的秘诀，有点醉意的师兄向我讲出了企业“无为管理”的理念。 师兄说：作为企业老总要深谙无为，有的员工适合生产，有的员工适合销售，有的员工适合库管，作为老板只要安排好合适的就可以了，没必要事事去抓，自己则只要去检查就可以了。这是无为的境界。
“无为”出自老子《道德经》，老子认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为。作为食用菌企业管理，未尝不是如此呢？
接触了不少食用菌企业的老板，往往我看到的情形是，每当下属员工因工作问题发生纠纷时，多数老板会把双方叫到老板室：询问发生了什么事？再判断谁对谁错。其实高明的老板却不这么做，他们深刻理解不介入矛盾纠纷的技巧。其实道理很简单，老板以置身事外的态度进行仲裁时，往往更能显示其权威性。这实质就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属员工的瑕玷，因为这些下属员工都是为了工作发生的纠纷，不管对错，他们都是企业的人才、员工，当面说一个下属员工的瑕玷，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在对方面前羞愧，甚至很可能老板会因此失去一个得力帮手，而得到表扬的那个下属员工会更加趾高气昂、不可一世，也不利于以后的管理。这时老板就需要难得糊涂，假装对此事不知，不从正面引发矛盾，与此同时开展一些有利于团结为主体的活动，特意安排几个让发生争执的员工在一起参与的项目，来缓和彼此之间的矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的一些小矛盾。
当然，所有机制都是在指导下属员工向好的、积极的方向发展的，下属员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。我的师兄对业绩差的员工很少批评，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，以此激励那些业绩差的员工。
作为食用菌企业老板，要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情，不参与企业各部门职权的实施，不正面去给下属员工过多施加压力，不影响企业团队积极向上的氛围，而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事：指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】