只要你从事食用菌这个产业，真实的讲你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。也才能使你的事业走上成功乃至辉煌。
现实生活中，一个人的实力总归有限，有的有钱却没技术，也有的有技术没资金，也有的无技术、无资金却有市场。俗话说：“众人拾柴火焰高”“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”等。不少人选择了合伙创业，这是个好办法，但笔者发现不少合伙投资食用菌产业的人士，能成功的有但不多。甚至有人对我感叹，在没合伙做事的时候，大家都是好同学、好兄弟甚至好亲戚。但一旦合伙投资做点事情，各自的利益点不同，观念不同，导致了反目甚至成为仇人。
我曾经遇到这么个合伙人，是姑侄投资搞反季节栽培金针菇，姑姑、姑父、侄儿、侄媳妇两家人各投资10万，在一市郊租了个厂房，从外省请了个种过金针菇的老师傅，开始了艰难的创业过程。没想到这位请来的老师傅只是在自然情况下种过金针菇，缺少反季节（工厂化）栽培的经验，竟使每袋金针菇产量仅仅达到2两鲜品。师傅跑了。自然，投资者赔的很惨，当年就赔了20万。结果造的亲戚互相埋怨，争吵的不可开交。由于当地市场确实不错，还想继续干下去，于是到省城找到了我，我答应给与技术支持，但可惜的是由于两家在彼此的利益、权利面前始终难以达到共识，最后都没干成，20万元投资就这样打了水瓢。
所以笔者一直思索，食用菌项目的投资伙伴到底怎么选择，需要注意什么，我谈点自己的不太成熟的看法。
1．谨慎选择合伙人的人选
说“合伙人，企业成败的基因”，这句活不过分。合伙人在企业经营中是相当重要的。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。很多问题出在“价值观不同”而导致分手。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2．时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、管理权与销售商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、合伙人要签订投资协议及各方面协议
即使再好的朋友，甚至是亲兄弟，也要先小人后君子。对投资的各个方面签署好协议，并必须有书面的协议，避免口头协议。
4、对待技术员的方式
食用菌企业发展有的需要聘请技术员，有的技术员的能力特别好，但不一定适合当股东。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。但这一点能做到的比较少。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。这也许是我们的国情所决定的把。
以上我的建议仅供行业人员参考。
