秦始皇缘何能统一六国？采取的策略是远交近攻，不断削弱和分化六国势力，最终成就大业，而弱小的六国，则联合共同对抗强大秦国，寻求生存和发展。相互博弈，共同谱写了一部波澜壮阔的战国史诗。
未来的食用菌行业，必将呈现严重的两级分化，实力强大的食用菌企业必将不断挤压打击食用菌中、小企业，市场博弈不相信眼泪，在这生死存亡紧急时刻，作为食用菌中小企业，是选择坐以待毙，等待灭亡的命运？还是选择奋而抗击、抗争，求得生存和发展。食用菌中小企业应加强合作也许就是最佳的选择。它能为自身的弱小求得多时生存，走出受尽压迫的命运，扭转弱小，逐步走上兴盛之路。
一、食用菌中小企业应聚集自有核心，以精、专巩固核心，建立优势竞争能力。
食用菌中、小企业在资金运营、品质系统、信息反馈和分享系统、产品研究系统、生产品质管理能力都存在着诸多局限，放弃那些无所不能、无所不及的运作思路，以据已现实最隹选择策略。精于市场拓展和推广的，就进行轻生产，重品牌经营；如果对生产管理和品质管理的，那么就做仅作生产，不作品牌经营；如果工于产品研究和开发的，就做成食用菌研究室。放弃那种从研发、生产、品质、营销推广一条龙，选择单一用途、单一系列的食用菌产品，也许是最好的选择。将焦点聚集到自己最熟悉的地方，最有能力的地方。将焦点对准自己最能领先竞争对手的地方，放在最能在竞争中突围的地方，用精著细刻、锲而不舍的努力，不断地积累势能，不断巩固核心能力，形成别人不可超越的核心竞争能力。
二、提高食用菌企业营运效能，通过与个别优势食用菌企业合作结盟，提高食用菌企业营运效率，从而形成竞争效能。
食用菌企业竞争能力的提升，离不开劳动效能高效化，食用菌中小企业在人材、管理经验欠缺和局限的前提下，将局部非核心部分外包，无疑是提高整体劳动效率的不二选择。例如，如果食用菌产品研发在研究力量、检测手段和测试能力欠缺的，那么就延请食用菌研究所、研究机构，共同进行产品开发。若生产成本和品质监管能力较好，那么就仅作精专于品牌的食用菌企业一起发展。
三、食用菌中小企业应上下游联合，筑起高强的竞争势能。
食用菌中小企业以上下一体化的策略连结上下游资源，形成纵向产业链，构成高效势能，优势竞争产业链。上下游结盟就是产品销售同生产商结合，同产品研发机构建立利益同盟关系，更与上游的原材商研发、生产、管理建立稳固的利益盟约，形成快速、协同、效率化的一体化竞争团体，形成更具效率的竞争力。结盟可以通过战略性相互投资控股的方式，将优势资源牢固化。
四、食用菌中小企业设立联合阵线、互强互补，建构新的竞争联合体。
食用菌中小企业最好以不相关利益竞争体为联合目标，建立战略互向推广，互向促销资源联合，形成优势互补，势能互增的新联合战线。
食用菌中小企业，当你还是弱小时，当你还在受到强势企业挤压时，那就不妨和可以联合的团体合作吧，一起去抗击强势企业的挤压，或许是一种不错的选择！参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】