很多食用菌企业抱怨员工管理难，事实也确实如此，也许论坛网友还记得，黄毅老师曾经发过替朋友招聘两个大学生的帖子，虽然引来不少争议，但从中选择的两位同学。据了解在这家企业工作的很开心，这家企业的老板对这名学生非常关爱，黄老师也常跟他们沟通，分析生产上出现的问题，提出解决的办法。仅仅几个月这两位学生进步很快。甚至其中一位学生考上了研究生，还为离不离开企业而矛盾，不顾黄老师的反对，最后竟然决定放弃了研究生的生涯而决定留在企业学习。我也为这位同学能找到这么知心的企业而高兴！
无可否认，在有些食用菌企业，因为总是老板说了算，加之畸形的“三亲六故的裙带关系”，容易产生紧张的劳资纠纷，甚至相互交恶。如果说，食用菌企业在发展初期尚难以摆脱家族管理制度的缺陷的话，那么，时至现代企业发展的今日，再不冲破落伍的制度桎梏，食用菌企业就难以有更大的发展与活力。
推新除旧，食用菌企业从家族管理的狭隘天地里解脱出来，其要义在于尊重和信任企业的每一位员工，要真正体现食用菌企业员工主人翁的地位。体现食用菌企业员工的主人翁地位，至少要懂得关爱员工
对食用菌企业而言，懂得关爱、共享成果，就必须设身处地考虑食用菌企业员工的具体实际状况，要充分理解食用菌企业员工对薪资等物质利益的正当合理追求，从而做到不以任何借口去克扣员工的血汗钱抑或任意拖欠薪资。与此同时，食用菌企业必须随着自身的发展，同步考虑提高本企业员工的物质待遇。要知道，食用菌企业每一步发展都离不开员工的支撑，他们的才智和汗水是食用菌企业最坚实的依靠力量。
食用菌企业的软环境如何，更能折射食用菌企业对员工的重视程度，而重视程度说到底就是食用菌企业对员工的尊重和信任程度。事实上，食用菌企业对员工的尊重和信任，定然可以产生巨大的生产力。因为食用菌企业对员工的尊重和信任与员工对企业的回报是良性互动的，是成正比的。食用菌企业老板应该重视倾听员工的合理化建议，那样生产在一线的员工就能为企业提供合理化建议，节约生产成本和提高经济效益。食用菌企业对员工的尊重和信任，肯定会激发起员工的主人翁意识，从而令其真正把食用菌企业当成家，成为命运共同体，让员工主动为食用菌企业奉献。
对食用菌企业员工而言，在食用菌企业中感受自我的平等地位，是与自身的发展紧密相连的，也就是说自己能否与别人一起在同一条起跑线上实行公平竞争。如果说，在一家食用菌企业内，用人都凭“裙带关系”升迁，薪资也以“裙带关系”定高低，那么，肯定难以服众，又何言引导好、保护好、发展好食用菌企业员工的积极性、创造性？在不平等的境遇里，食用菌企业的大多员工只会因希望渺茫而感到失落，因泄气而工作但求得过且过，当一天和尚撞一天钟。
食用菌企业的员工，能否参与食用菌企业相关事项的决策，换言之，能否在事关自身利益的决策上有话语权，这是凸显食用菌企业员工主人翁地位的重要标志，是尊重和信任食用菌企业员工的重要表现，否则，嘴上说得再多，也只是附庸风雅而已。自然，要让食用菌企业员工自己的事情自己做主，还必须有好的规章制度作保证，建立起相应健全的应对机制。如此，才能令食用菌企业员工有序而有胆有识地参与决策。在一些成功的食用菌企业，正因为创新建立了相关机制，让企业员工自己做主，所以令企业员工深深感受到自身主人翁地位的真正确立，所以和食用菌企业的心也就贴得更近了。
应当承认，尽管我国的许多食用菌企业家经过了多年的创业，正在逐步摆脱家族式传统管理，对于依靠员工、凝聚员工来促进食用菌企业发展的理念已经跟上，而这样的理念也正在逐步转化为食用菌企业强大发展动力。但在一些食用菌企业中，尚未能从根本上冲破家族式管理的羁绊，个别的甚至还愈演愈烈，这无疑成了当前这些食用菌企业发展的最大障碍。如何走出困境，如何创造辉煌，一些食用菌企业的经验值得很好借鉴。
对食用菌企业而言，应自觉练好 “内功”。而练好 “内功”，其首要任务是必须视员工为食用菌企业的主人，积极地依靠他们，真诚地关心他们，热情地支持他们。食用菌企业 “把员工放心上，员工就把企业放肩上，诚如此，则食用菌企业定有永续的动力和活力。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】
