【易菇网首发】 最近接触了一位食用菌经销商，我不得不佩服食用菌经销商的聪慧的头脑心机和敏锐赚钱的天赋。做为一名与菇农接触较多的我，曾经也极为鄙视经销商对菇户的压榨，但自己静下心来，去思考，这些经销商为什么大把大把的赚钱，而且风险极小，究竟给我们什么启示？又给食用菌企业什么启示？
有人说，食用菌企业成败的关键是老板的心理素质高低和团队精神的强弱，我认为老板心里素质的提升和企业团队精神的增强，虽然这些也是一个成功食用菌企业必不可少的，但这不是主要因素。仅有企业团队精神是远远不够的，还需要一个极为关键的因素，这个因素是一个更深层次的并不陌生却经常被忽略的东西，那就是食用菌企业的决策。
我非常欣赏一句话，那就是战略决定成败。简单的说，战略就是对食用菌企业某一件事情的决策。有的食用菌企业提出细节决定成败，这个观点是正确的。细节决定成败的产生有着深刻的时代背景。它对当前食用菌界急功近利的浮躁风气是当头棒喝，倡导我们菌人沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。客观地说，这种观点在抑制时下菌界那种浮躁情绪，倡导求真务实方面也的确有它的积极的作用。
在这个菌界打拼，做什么事情如果不注重细节，即使成功了，也必然会付出高昂的代价。
但是，菌人们往往忽略了一点，那就是细节决定成败要有一个前提，那就是在食用菌企业决策正确的前提下。只有决策正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视决策，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。
最近我看了【解放海南岛】的电视剧，有感对于一艘驶错了方向的船来说，什么来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的食用菌企业来说，任何细节上的改进都没有意义。
我十分欣赏易菇论坛宋总的一篇【专注的力量】文章，这是富邦菌业老板的正确决策。富邦菌业一直做一个品种：双孢菇。从最初的地面栽培，做到漳州模式的立体栽培，再到现在的爱尔兰模式的周年生产，企业致力于改变双孢菇的传统生产方式，实现双孢菇产业的工业化升级。如果没有围绕双孢菇这个主业不断做大做强的正确决策，那么，富邦食用菌企业的今天又会是什么样子呢？正是有了围绕双孢菇主业，不断拉长产业链条，不断做大做强的正确决策，才会掉过头来关注管理工作中的细节。反之，长春市某投资食用菌的老板一开始就投资500-600万，决策于液体菌种的生产，导致企业的瘫痪，想尽方法寻求解脱，至今无果。
一个食用菌企业的决策性错误是不能犯的，一个战略决策性错误可能导致整个食用菌企业全军覆没，这不是危言耸听！因此，食用菌企业的决策将决定这个企业的成败。但要注意的是，食用菌企业的决策决不是一个随心所欲的目标或异想天开的想法，它是基于对食用菌特定发展阶段特有规律的深刻把握、对食用菌宏观环境和行业动态的透彻理解、竞争对手和自身竞争能力的深入了解等等而采取的经营方略，并要随着食用菌企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整。比如工厂化食用菌，几十年前谁能想到发展到如今的地步。
很多菌人认为，决策是食用菌企业老板考虑的事情，细节是下属员工的事，员工就应该在细节上下功夫。我要说的是，一个食用菌企业的重大决策决不是老板一个人的事情。一个正确的决策往往来自于企业全体成员的群策群力，一个个正确决策必须考虑食用菌企业全局的利益，并能得到食用菌企业最大范围的认同。才能有比较强的执行力。
我认为，凡食用菌企业大的失误往往是战略的问题，小的失误往往是细节的问题，企业大决策错了无力回天，但细节错了尚能有挽救改进的余地。
因此，食用菌企业无论员工还是老板，都必须有战略至上的思维，都要把参与决策、认同决策、执行决策做为自己自觉的行动。就如同一个人首先必须确定是在做正确的事，而后才是正确地做事。做正确的事，这是决策，而正确地做事，则是将细节做到位。道理如出一辙。参考文献略【转载请注明来源于易菇网】
