见到一位从农村爬出来的80后种菇新人，为求学漂泊到没有根基的陌生城市，为生存流浪到城市郊外种菇，成长在理想与现实的残酷对抗中，在欲望膨胀的私欲里不断挣扎和迷失。几经周折，终于成了小有名气的食用菌企业家。随着企业的扩大，他在招收管理层员工的第一个条件就是必须是80后。
关于80后，整个社会的现实情况是他们的脾性与80后成长的家庭环境、学校环境和社会环境有直接关系，“学校和家长侧重于学生的成绩，不注重孩子的内心世界，不尊重他们的权利。 同样，社会环境缺乏诚信、平等、理性等文明社会和文明人所必需的元素。”这种环境中成长起来的80后，人格出现分裂：表面接受长辈教育，但内心拒绝；对很多事情持怀疑态度，同时务实地攫取好处。80后不便在公开场合表达自己的观点，因此一有机会就会加倍发泄，网络提供了渠道。即将进入中国主流社会的80后群体，正处于一种精神层面的迷茫状态，他们面临的是一次成长的危机。历史赋予他们的责任，社会给与他们的期望，使他们感到成长的压力，但同时价值观念教育的不系统、不适应，又使他们无法快速适应这样的压力，无法迅速的成熟成长，从而无法承担自己的历史责任。 任何单个80后青年的力量是微弱的，但整个80后群体的力量是不可估量的。
在我们食用菌行业，我们欣喜的看到很多80后已经承担起了发展食用菌产业的重任，他们很多活跃在食用菌科研、生产、教学的第一线，为食用菌产业充满了活力，我们要用积极地、正确的理念和信念来帮助80后成长，是我们行业每一个成员的义务和责任。只有帮助这些青年们建立正确的、适合时代特征的价值观体系，以此来指导他们的行为方式，才能使食用菌产业的发展进入良性循环。新的价值体系的建立，不是一代人可以完成的，需要更多的人融入进来，共同完成这次成长。
在各级政府的政策导向下，各大媒体的大力宣传下，在老一辈食用菌从业人士的传帮带作用下，80后的食用菌创业，群体的成长成熟，再度正为行业的焦点问题。80后民主、开放、公平的群体特色，必然引导未来的中国食用菌产业走向新的历史时代，如何在新的历史机遇中，找到自己的人生坐标，实现自己的理想和价值，是80后的责任，也是整个行业的责任！
经笔者调查，能否拥有充足的创业资金，对80后创业食用菌企业的发展至关重要。他们基本上都是白手起家，或是自筹资金，家庭资助，他们具有强烈的创业意识和创新精神，具有独立、务实、勤奋、敢于承担责任等特征，80后是我们食用菌行业大有希望的一代，他们更应获得食用菌界重新客观公正的评价。
在很多食用菌企业里，一些老板对80后员工十分抵触，我建议这些老板是不是从自身角度看待这个问题，“80后讨厌老板领导式的说教”：很多时候，老板开会严肃得像开追悼会，动不动就把阶级社会的批斗拉上来，这是某某的责任和疏忽等等；动不动就回忆老板年轻的时候是怎么吃苦，怎么不顾回家忙着工作等等；动不动就发脾气指着员工骂道，你才来了几天，只知道给我提问题添堵等等……可是我认为，出了问题之后大家应齐心协力找出问题的症结，并把困难解决和预防掉，这要比开追悼和批斗会来得更为有效。我们提倡“不讨论问题，只解决问题”，老板年轻时吃苦也是正常的，我们的“80后”现在活得也不容易，因为就业和生存使他们远离了自己的亲人、家乡和伙伴，一边还要听着老板的训斥，琢磨着明天的工作该怎么做，下班后还得记得看看书充充电，以免被时代和潮流抛弃，这就是浪漫抹不掉的现实。也有食用菌企业老板说80后是“职场蚂蚱、啃老族、月光族、拇指族、装酷一族”等等，说他们没硬气、不能吃苦、没有团队精神，对企业不忠诚等等，炮轰“80后”是“垮掉的一代”这是不公平客观的。我认为企业老板要用正确的思路和方法来管理“80后”，摆脱以前的生拉硬拽和对员工缺乏一种最起码尊重的现实，要提倡快乐工作，快乐学习的工作理念，我觉得这挺适合时代现状。要了解“80后”的特质，使老板能够做到有的放矢，进而使员工个人与公司组成最优化的“利益共同体”，符合当今时代的发展要求。